防范风险·控制管理 内蒙古新龙凤投资集团风控部门为你保驾护航

    会议中，张丽茹经理指出：风控管理委员会是内蒙古新龙凤投资集团风控部门的最高领导机构，主要职能包含以下六点：

    一、负责制定适当的风险控制政策，并对风险控制制度的充分性及有效性进行监督。

    二、负责审定各业务部门制定的各项分享管理制度、办法、操作规程以及保证风险管理制度、办法、操作规程以及保证风险制度落实的相关措施、办法等。

    三、定期审查全公司经营战略与风险限制的适宜程度。

    四、负责在全公司创造风险控制文化，向公司内各层次工作人员强调并说明风险控制的重要性。

    五、定期检查业务部门是否认真执行了风险控制委员会的建议与意见，对已上集团审贷会审议的贷款项目要跟踪监督，及时按照风险控制委员会的要求制定相关保证措施，解决整改部门内部风险控制方面存在的问题。

    六、负责其他全公司风险控制管理工作。

 “今年要做好各项重点和常规检查工作，一是在本年度要对龙凤金融板块各事业部的业务档案管理情况进行一次专项检查；二是对金融投资事业部的短期贷款业务、过桥贷款业务（倒贷）的办理情况，进行跟踪检查；三是对金融担保事业部的在保业务及新发生的担保业务的贷后管理情况，进行不定期的抽查；四是对小微贷业务的发展情况及业务办理情况，进行风险评估。通过认真做好各项检查工作，力求达到防范操作风险和道德风险的作用。”

 随后，张丽茹经理就2018年工作内容表示将进一步建立健全风控管理体系，提升全公司风控管理水平，集团风控部将在董事会、风控管理委员会的直接领导下开展工作，各事业部风控部门隶属于集团风控部，在集团风控部的统一安排下开展工作。、落实按级审核的责任管理制度等。

 有条不紊的工作安排，详细清晰的工作目标，是内蒙古新龙凤投资集团风控管理部坚持的工作理念，张丽茹经理希望相关部门能够在工作中给予大力支持，依法合规办理各项业务；也希望在我们大家共同的努力下，打造一个制度先行、风控优先、各项事业蓬勃发展的良好氛围！

 随后，总裁周秀艳首先对张丽茹经理的会议主持表示了肯定，并就风控管理部的工作做进一步解释，指出：目前集团风控管理包含四大板块，分别为产品风控，财务风控、运行风控及团队风控。风控管理部自组建以来，为公司带来了巨大贡献，并为我们的运营管理体系保驾护航。董事会将会在日后的工作中给予风控管理部更大支持与关注，共同做得更好。

 以崭新的面貌迎接崭新的开始，会议的最后，周秀艳总裁向大家带来一则喜报：满洲里龙凤金服事业部自开创保险销售业务至今，仅十天的时间，共完成5件保单。目前保险的发展处于黄金时期，内蒙古新龙凤投资集团将紧跟行业发展步伐，把保险行业作为集团今后发展的重要支撑点，为呼伦贝尔老百姓谋得更多稳健安全、性价比较高、多重选择的保险项目。投身保险销售工作可使我们获得更多薪酬，体会与人交流的成就感和快乐感，展现自己未能发掘的潜能，欢迎广大同事随时咨询，共创美好的龙凤集团保险事业。

 成绩让我们喜悦，但不会让我们止步；市场竞争磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。内蒙古新龙凤投资集团的家人们将会继续团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。