当老板,没你想的那么简单!(感动了无数老板)

2023-05-10 14:56:27

一旦踏入老板这个职业,人生真的彻底变了!


因为你会突然发现,等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担。还要没日没夜思考未来、规划前景。

老板只是一种职业,然而与其他职业完全不同!


这个职业不是那么容易辞职,要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃,要么用一贫如洗的破产来写辞职信。否则,就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。

老板是最没有门槛的职业!


一个小店的掌柜,每天起早贪黑。忙到忘了吃饭、忘了喝水、忘了生病、忘了恋爱,不停的计算、不停的计较......辛苦了一年,才发现依然是在生死线上挣扎,赚到的只是老板的虚名与积压的货品。

老板又是最尴尬的职业!


一个上市公司的董事长,忙于贷款、忙于融资、忙于扩张、忙于把企业做大,结果是:资金越来越紧张。于是,才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛。企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

招商、私募、风投、并购、IPO,一个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的真相。


现实生活中,老板往往是最没钱的人群:不停负债,资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据的。

老板只是一种职业,的老板,更在重压与风险下前行!


76%的大陆商业感觉紧张、有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂。他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点。


人们似乎很乐意看到老板的败落,社会集体意识的矛盾中,人们一边唾骂老板的为富不仁,一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。

老板不等于有钱人,并非当了老板,钱就会漫天落下!


如果你在确实了解这一切的前提下,仍然义无反顾决定走上老板这条坎坷而艰辛的路,那么恭喜你:因为,选择这个目标的同时,你也选择了一份勇敢和责任!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。


现实中,许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权,或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分?分给哪些股东?


“谁出的钱多,谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理,却又喜欢关键事指手画脚怎么办?一旦风头不对,他想套现抽资怎么办?公司想要长远发展,如何科学公平的分配股权?应该分给谁?怎么分?老师今天告诉你。


股权分配

让最有价值的人成为股东

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

1、出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头;

2、一旦亏损,有可能抽资走人;

3、兼职股东的心思都在自己的公司;

4、不参与公司日常运营,关键决议容易犯错;

5、如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙;

6、即使是老板本人出资占大股,也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题;

7、融资时,老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权;

8、其他股权问题等等... ...

作为老板,当下最重要的一件事 学懂股权,学会分权,学会分钱才能保证自己的公司长治久安,反之莫名其妙的白打工,丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程,相信一定能帮到您!

有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

现在有这样一句话:股聚未必人聚,人聚则必股聚;散得巧妙,散得艺术,散得众人心服;方能众心合一,方能企业强而事业久!


学习内容:

1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计?


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1. 主要分享股权
2. 授课形式:微信群内——语音+图片+文字+案例+资料
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6. 名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限100位老总参与,超过人数,只能预约下次

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