2023-05-10 14:56:27
燕赵晚报融媒体记者 刘文静
日前，中国人民银行石家庄中心支行公布 2018 年 2 月石家庄市金融运行情况，数据显示，2 月份石家庄金融机构各项贷款余额、年增量和增速继续居全省首位，信贷结构持续优化，个人中长期消费贷款增速持续回落。
贷款增速居全省首位
2 月末，全市金融机构本外币各项贷款余额 9320.1 亿元，同比增长 21.6%，较上月末微降 0.2 个百分点，连续第 12 个月维持在 20% 以上的高位运行。新增信贷对实体经济支持力度持续加大。短期贷款和中长期贷款平稳增长，融资租赁继续高速增长，票据融资持续减少。
个人中长期消费贷款增速环比持续回落，个人经营贷款继续增长。2 月末，个人贷款余额 3005.6 亿元，同比增长 29.3%，较上月末下降 1.4 个百分点。其中，受房地产调控政策持续发力的影响，个人中长期消费贷款增速较上月末回落 2.1 个百分点，连续第 12 个月环比回落，个人经营贷款继续保持增长，比年初增加 18.8 亿元，同比多增 13.4 亿元。
个人存款增加较多
各项存款增速较上月有所回落，余额继续居全省首位。2 月末，全市金融机构本外币各项存款余额 12182.4 亿元，同比增长 4.6%，较上月末回落 1.7 个百分点，比年初增加 373.5 亿元，同比少增 39.6 亿元。
受节日因素影响，个人存款增加较多、非金融企业存款下降明显。从存款结构看，2 月末，个人存款余额 5993.4 亿元，同比增长 6.6%，比上月增加 173.1 亿元，同比多增 170.0 亿元；非金融企业存款余额 3503.6 亿元，同比增长 5.7%，比上月减少 124.9 亿元，同比少增 198.3 亿元；财政性存款余额比上月末减少 16.8 亿元，同比少增 112.9 亿元；非银行业金融机构存款余额 376.3 亿元，比上月增加 28.8 亿元，同比多增 9.0 亿元。
这不是一堂课
将理论结合自身多年来的实战经验
以及多年的积累全新升级的高端精品落地班
通过对"股权"的深度讲解及咨询辅导企业制定一套系统的股权落地方案！
“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”
不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。
分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。
股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。
第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。---从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。
第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。---做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。
股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从
“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。
企业怎样做股权激励？？？
1
以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
2
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
3
基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
4
基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来.
5
基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
6
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
1
股权结构：股东治理
公司股权结构的十大问题：
股权转让规则不清晰；
前期省钱、财务混乱；
借款投资混淆、引秋后算账；
家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
没有带头人、所有权缺失；
选错合伙人、没有签约、口说无凭；
增资扩股不清晰；
进入规则不清晰；
权责利不清晰；
退出机制不清晰。
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
2
股权激励：凝聚人才
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
⊙股权励要解决哪些核心问题？
⊙如何通过股权吸引优秀人才？
⊙如何制定激励模式？持股方式？
⊙如何定人？定量？定条件？
⊙如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
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股权众筹：扩张资本市场
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
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企业并购：资产重组
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！
为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！
为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！
股权激励的常见模式类型
1
针对内部核心高管的激励方法：超额利润激励法
使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀
2
针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法
在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。
3
组合式激励法
超额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。
4
针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法
135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是三年滚动考核，“5”是五年锁定。
5
针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法
6
外部激励：企业上下游供应商的激励机制法
⊙必须坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
⊙必须讲明企业发展的趋势背景
⊙必须让激励对象明确企业的赢利模式
⊙……
三天活动解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
股权激励对企业经营到底有没有作用?
应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
找到好方法，更要找准好平台
学员-----重庆刘一手火锅创始人刘梅女士分享：
我们团队要什么在一起呢？是心在一起才是团队，不是人在一起，所以通过这样的方式，我们心在一起了，还解决了我们股东之间的问题。因为股东他会觉得那我分了怎么分呢？那老师讲得就挺好。
那我们来做什么呢？我们来做增量而不做存量，是越分越多，不是越分越少！
课程小结
解决员工最关心的切身利益问题是企业最基本的问题！通过价值分配传动价值创造是企业最有效的机制！股权激励机制已经成为了企业发展必不可少的基本工程！学习和应用股权激励已经成为优秀企业家的必备功课！企业面对的很多问题究其根源都是人才问题，企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争，尤其在未来的竞争格局中，谁拥有一套好的股权激励机制吸引到更多优秀的人才并持续激发他们，谁就能在激励的市场竞争中立于不败之地。。。。。
【参加对象】
董事长、重要股东、人力及财务总监等
【学习时间】
2018年3月24-26日（3天2夜）
【学习地点】
宝安·龙华优品文化创意园
【学习投资】
学习投资3天2夜：原价12800/人，现仅需要980元 /人
1、电话报名：15112602589 (林老师）
2、编辑短信：姓名+公司+职位+参会城市 发送到 15112602589
3、扫描二维码添加回复（报名/参会）